BOB半岛:西北采油三厂：理顺工作流程图 助力企业“健步行”

　　西北油田采油三厂通过构建完善、科学、高效的管理考核体系，不断强化合规管控，今年已合并、终止23项制度，不断提升依法合规经营水平和风险防控能力，实现企业管理目标明、流程清、效果好，助力企业轻装前行。

　　采油三厂不断健全完善价值化的绩效考核体系，进一步发挥绩效考核的指挥棒作用，将油藏经营管理责任落在实处。

　　“我们充分考虑各单位、部门职能定位和业务侧重的不同，差异化设置考核指标与权重计分方式，按照产量、成本、效益等不同指标设立分值，按照‘横向比先进、纵向比进步’的原则，进一步强化绩效考核的激励导向。”该厂综合管理室副主任刘念说。

　　在考核过程中，采油三厂以“突出经营主业、突出结果导向、突出督查督办、突出分级落实”为主线大项考核细则。结合各单位部门权责，精减差异化设置核心指标，持续提升生产运行、经营管理工作效率。针对西北油田下发的重要工作任务和主要生产指标，他们增加考核权重，层层传递经营压力，从“分绩效”变为“挣绩效”，极大调动各单位、部门攻坚创效的积极性，生产经营水平有效提升。

　　2022年度，在绩效奖金兑现中，他们大胆打破职位限制，加大向科研生产一线倾斜力度，实施度考核评价，在西北油田率先实施科研津贴差异化分配，年度精准投放88.86万元，让离油井更近、离生产更近的人得到更多奖励。

　　采油三厂将依法合规办企业落实到每项具体工作中，针对生产经营过程中遇到的制度要求差异、下发时间重叠等具体问题，梳理业务流程标准，全过程把控合同管理，稳步推进制度标准化建设。

　　制度文本是所有工作的基础。采油三厂按照上位制度的总体框架，明确制度类别，按业务明确职责分工，形成制度标准文本模板和业务职责分工表模板，实现制度编制标准化。同时，依托中国石化制度管理系统，从最初立项到最终评估9个阶段的制度管理全部进行全流程线上操作，实现制度过程管理标准化。

　　以往制度印发后需要人工汇编，现在只要动动鼠标，利用“模糊搜索”功能，就能轻松查阅从油田到采油三厂各单位、各部门在制度建设过程中的下发、废止详情。

　　一年多来，该厂开展制度标准化改造，已修订、废止各项制度39项。今年4月已完成全部作业指导书的评估梳理，提出制度修订计划28个，预计将在10月完成所有在用制度的标准化改造，进一步夯实制度管理基础。

　　今年以来，该厂在依法合规经营整治专项行动中，对招投标管理、合同管理等业务进行全覆盖、零死角自检自查，已发现7个问题并完成整改，目前正进行举一反三后的再排查再分析。

　　此次专项行动，该厂将合同管理、重大风险监测等5方面的主要任务细化分解为9类15项具体工作，制定整治清单大表，建立整改措施台账，把管理责任落实到岗到人，按月督导推进；同时在厂监督委员会上对日常监督及整改落实情况予以曝光，有效发挥监督作用。

　　为进一步提高思想认识，加大管理力度，切实保证内控、招标及合同管理工作合理合规高效开展。业务管理部门针对日常监督检查，以及内控审计、巡察等内审外查中发现的问题不定期开展专题培训。截至目前，已完成培训3轮次，参培人员覆盖全厂各关键岗位，确保管理要求的规范统一和有效传达。