BOB半岛:亲历行业技术变革 带领企业换挡智造

　　“这是一条全新改造升级后的生产线秒就可以生产出一台电视机。光这条线多个自动化设备，自动化程度达70%以上……”在仲恺高新区惠风四路的TCL液晶产业园里，TCL王牌制造中心总工程师潘德灼一边踱步走在生产线外，一边向来访者娓娓讲述起自己的职业生涯。

　　从大学毕业进入TCL王牌工作，22年来，潘德灼亲历了行业中的每一次技术变革，见证参与了TCL王牌走向国际、迈向领先的壮阔征程，他也从“学生”成长为新一代的制造业“领军人物”。

　　2002年，TCL王牌便已占据国产彩电品牌市场份额第一，成为名副其实的“彩电大王”。潘德灼便在这一年加入其中，成为公司的一名基层技术人员。当时最热卖的是显像管电视，火爆的时候，等着生产的显像管排满整个工厂的篮球场，等待“排队”进入生产线。

　　那一年，TCL王牌开始具有国际竞争力的新企业文化变革，也开启了全新的国际化征程。而技术变化往往就在转瞬之间，液晶显示器（LCD）在新一代技术竞争中全面胜出，液晶显示的时代呼啸而来。

　　是继续坚持做具有成本和技术优势的显像管电视，还是挑战未知的新技术？向左还是向右，成为关乎企业发展走向的一次“生死抉择”。那段时间，大家都很迷茫——改做LCD，意味着一切从头开始，改做LCD就一定是对的吗？迷茫之中，好多人离开了公司。

　　在未知的挑战面前，潘德灼没有选择退缩。那段时间，他几乎每天都住在办公室里，反复论证分析使用新技术可能带来的变化。“显像管电视成本较低，是当时市场上主流的销售类型。而LCD机身更薄、色彩更好，但成本高，售价也高。经过分析，我们认为未来一定是朝着LCD方向发展的。”

　　在潘德灼和同事们的共同推动和努力下，TCL王牌的液晶电视迅速在市场上站稳脚跟，企业转型获得成功。在企业不断发展的同时，人才也在一次次技术变革中得到历练。2007年初，潘德灼被跨级提拔；2013年，他被任命为部长，全面主导惠州基地精益生产和智能制造工作。

　　21世纪是受全球化、网络化、数字化、智能化深刻影响的时代。对TCL王牌来说，同样面临着更加复杂的竞争环境。

　　2012年，在世界多国人口增长率明显下降的大背景下，潘德灼开始在TCL王牌提前布局智能制造，加快“机器换人”进度，推进生产效率和产品质量明显提升。

　　“每次新技术的推动，在企业内部都免不了有一场大辩论，投入巨大常常是大家最大的争议点。要想力排众议，只能用数据和事实说话。”潘德灼说，每次跨过新节点后，企业的产能和质量都迎来爆发式的提升，这便是最好的说服力。

　　值得一提的是，进修硕士时，潘德灼最喜欢的学科是运筹学。运筹学的核心就是在有众多条件的限定下，通过对问题、数据的拆解，找到最优的解决办法。

　　他也常常将运筹学的理念运用于工作，力图找到“最优解”。“不能为了智能制造而智能制造，不然可能会造成巨大的浪费。”为此，他坚信很多工作没自动化设备同样能干，并努力从制造效率提升和投入产出比中找到平衡点。基于此，他带领团队研制出了不少“花小钱办大事”的技术小秘诀——

　　比如，在电视机生产过程中，有一个粘胶工艺需要人工完成，即使是非常熟练的工人也需要2分钟才能粘完一条胶，且不良率高达30%以上。为解决这个问题，一些同行花费数十万元引入自动化设备，而潘德灼用了一个成本仅40元的小制具，就让普通工人在6秒内完成该工艺，且不良率几乎为零。

　　又如，早期由于保压工序的原因，业内屏掉现象十分严重。部分同行为了解决这一问题，耗费近百万元对生产线进行改造。而他却另辟蹊径，通过现场工序研究，开发配套工装夹治具，每条生产线元便解决了该难题。

　　潘德灼及其团队每次都选择直面挑战，以“小步快跑”的方式拥抱新技术，并在实践中不断迭代和完善，为企业在风云变幻的市场中赢得了一个又一个先机。在他们的共同努力下，TCL惠州液晶产业园顺利从制造换挡智造，产能翻了近5倍。2023年，他带领团队完成全球首条120吋TV量产线和Mini LED 灯板生产能力建设，全力推动工业能力提升。2024年上半年，TCL电视出货量达1252万台，比增9.2%，稳居全球第二。

　　随着TCL全球化战略的部署，该企业早早开展了全球工业能力输出的布局。作为总工程师，潘德灼的足迹也遍布世界各地，主导着全球工厂的建设和供应链、质量的管理工作。

　　“全球化战略，并不是把现有的生产模式和智能化设备直接搬出去，而关键在于赋能。”秉持因地制宜的理念，2019年TCL王牌越南基地新厂建设时，潘德灼针对性做了众多线体智能化方案设计和预研。

　　建设之初，越南用工成本较低但产品迭代却很快，尚未到全面导入自动化的好时机，他便在工厂建设过程中预留出智能化的关键接口，并推动部分关键技术能力本地化。

　　在布局越南工厂过程中，他通过超前布局，使越南基地成为TCL王牌首个年产能突破500万台的海外基地，并有足够的弹性朝年产能1000万台继续发展，为覆盖周边国家和地区市场、快速完成就近交付奠定了坚实的基础。

　　在制造能力输出之外，潘德灼还不停地思考如何打破全球化的供应链瓶颈。2023年，潘德灼带领团队成功实现全球工厂端到端费用节省近4000万元，并分别向十余个国家成功输出超大尺寸工业能力，有力地支撑了TCL的“大板”营销战略。

　　“这与TCL的发展战略密切相关。技术往哪个方向发展，我们必须踩准每一个节点，才能在风起云涌的市场中立于不败之地。”潘德灼说，面对全球智能制造和工业输出能力带来的全新挑战，培养一支敢赢善战的技术人才队伍十分重要。作为制造中心总工程师，他带领部门先后获得“市先进集体”“广东省五一劳动奖状”等荣誉，团队中有8人获市/区级“优秀技师”“首席技师”“创新后备人才”称号。

　　如今，TCL王牌已在全球设立“卫星工厂”和工业中心。下一步，该企业将进一步发展全球工业能力，在全球各地造出好产品，帮助公司将产品卖到全世界人的手上。

　　“变革已成为流淌在TCL血脉里的基因。企业在变革，我也必须不断学习，不断增加自己的知识量，才能让我们的技术小秘诀在生产中得到更好运用，将我们的产品顺利供应到全世界。”潘德灼说。

　　目前，市场端对超大板的呼声越来越大，65吋、75吋的屏幕销量分别占14.5%、34.5%，且每年以约15%的增幅增长，提升效率和品质仍是企业行稳致远的根本。潘德灼说，接下来他将继续带领团队在产品竞争力上持续发力，用更好的产品帮助公司获得成功。“目前我们的智能制造与国际顶尖企业仍有差距，这是我们需要探索和努力的方向。”