在询问电装一组关于班组安全格言时,组长孙立群是这样回答我的。日常工作中,他们也是这样一个个朴素平凡的岗位上,尽职尽责地守护着彼此的安全。
中国航天科工三院8359所电气及精密仪器部电装一组承担着诸多车辆配套电缆、电气机箱的生产、装配、调试试验等工作。班组先后获得过所级先进班组、安全生产先进班组、6S管理先进班组等荣誉,并曾作为院6S样板间窗口班组,是一支安全素养较高的优秀团队。班组于2023年度通过集团班组安全生产达标考核,组内多人获得质量信得过职工、安全生产先进个人、6S管理先进个人、劳动竞赛先进个人等荣誉。作为基层一线生产班组,多年来,他们始终坚持把安全生产摆在管理工作的首位,用部门领导的话来讲:安全绝对是最优先保证的,组员各个都是离家大老远来工作的,在我们这有一点闪失,我们都没有脸面对他们的家人。
班组始终坚持在党组织的正确带领下,牢固树立以人为本、安全发展理念,对承担各项任务开展生产策划后进行作业活动,注重全员安全意识的培养,着力为一线人员提供创新创效平台,提供教育培训机会。打造一流班组是大家一致追求的目标,全员以不断提高安全生产意识为根本,在共同的努力下逐步形成环境整洁、管理规范、生产有序、降本增效的工作团队和良好的安全生产文化氛围。在日常管理中,班组注重安全文化建设预防作用的发挥,做好安全文化的导向、凝聚、辐射和同化作用,通过班组“安全放心岗”创建评定工作,依托支部的文化宣传为获得三星以上职工制作星级文化展板,形成示范带动效应,倡导形成向身边人学做身边事的良好安全文化氛围,引导职工形成尊重生命的价值观,形成统一的思想方式和行为方式,进而提升企业安全目标、政策、制度的贯彻执行力。
班组长积极带头落实安全生产方针及有关法规政策要求,结合部门和班组的实际生产情况,配合部门建立全员安全生产责任制,形人承诺、人人落实的责任体系。在日常班前会、例会上开展安全教育、培训及安全技术交底等活动,严格执行劳动纪律。班组骨干积极配合修订安全生产管理制度、设备安全操作规程,全员共同开展危险源编制和隐患排查,大家坐在一起捋着操作流程每个环节细想可能存在的隐患及危害,将自己置身其中,秉承着我们既是操作者,又是管理者的思路,发现一般隐患立整立改,确保生产全流程管理措施规范、有效。班组还充分利用部门内部建议征集单制度反馈问题,促进全员为安全生产深入思考提出建议。定期开展应急培训及演练,促进各项要求落到实处,深入人心,将产品质量与安全等同高度挂钩,明确工作标准,强化责任落实。
将工艺人员的理论知识和总结能力与班组的生产经验和实际需求充分结合,发挥合作力量形成多重效应,是部门创建“工艺工人一帮一”创新平台的初衷。工艺人员在与电装一组的合作过程中,总是感觉大家很好沟通,老职工有经验爱分享,年轻人有活力爱学习,这样和气的工作环境与畅通的交流方式也为这个创新平台形成“硕果”提供了优渥的土壤。在传统人工剥线频发割伤情况时,他们合作设计出了一体化剥线工装,有效杜绝了操作伤害情况;针对机箱装配搬抬旋转等存在安全隐患的操作,他们创新提出并设计出旋转操作台,有效避免了操作过程中反复旋转搬抬操作,减轻了安全隐患;在产品机箱逐台性能测试效率低且存在小概率触电危险时,他们通过引入转接器件改变测试方法等消除隐患,而他们的多项成果也获得院级合理化建议奖励,这是对成果的肯定,也是他们勇于思考不断创新的肯定。
班组结合产品特点梳理工艺流程,最大限度开展手工工序改造工作。面对电缆产品下线操作人工负荷大,人员长时间弯腰负荷极易引起疲劳,且重复性操作易导致麻痹,且天气环境对作业人员影响较大,夏季冬季长时间作业易引起眩晕、中暑、冻伤等情况,他们提出引进下线机等自动化设备,提高生产效率的同时,有效降低人员的劳动负荷,减少安全隐患。针对电缆组件手工进行耐压测试存在触电安全隐患,引入自动检测设备,提高效率杜绝隐患操作。目前组内在制产品测试等工序最大化应用工装设备,减少人员操作风险。
本着强化战略发展,推进基础性管理常新工装发展宗旨,班组高度重视定制管理工作,着力打造6S样板间工程,从人性化角度出发,按照操作者的工作习惯,对生产所需个人及共用工具、标准件、辅料的摆放均进行精细化定置,使操作空间最大化,操作流程习惯化。在产品整理摆放方面,充分细化货架标识,责任到人,清晰明确,大幅减少物品搜索时间,提高效率,形成窗口效应,促进看齐意识。2023年,班组人员提出现场6S管理提升方案,全面启动预处理组管理方式,将领料、防护、下线等多项准备工序与生产作业分区定制管理,确保现场整洁有序,做好产品状态区分。在作业现场及周转存放区定置货架,保证产品存放及外观防护的同时,标识清晰,确保现场整洁。
电装一组作为老牌班组,自原一车间时就承担生产任务,有着老一辈航天精神、遵章守纪的良好习惯传承,又不断有年轻成员加入,逐步成长为骨干力量,有着新思想、新理念,怀揣干事建功的。后续在延续好的习惯基础上,班组将结合生产实际及动态变化的需求,继续将新发展思路与班组管理融合,将安全管理落地在一线,持续擦亮安全放心班组的荣誉。
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