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　　刘志雄：IF大奖和红点奖有设计风向标的性质，获得两项大奖的认可，是设计师所能获得的荣誉之一，也是对我们工业设计极大地肯定及鼓励。关于获奖原因，我认为主要还是设计的理念打动评委。比如，我们2011年获得的IF奖的一个产品，为长城设计的一款电脑机箱，这款产品打动评委主要是两点：一是把产品做中国化处理；二是把中国化元素做出了新概念。我们把电源开关按键设计成“长城”图案，power做到按键上，开机电源键做成方形，又成一个“心”形，像一颗“中国心”。这款产品获奖也是对中国文化的认可。说到获奖产品的共性，这还是与我们的设计理念相关。

　　对于工业设计，大多数人只是狭义地理解为“产品外观以及工艺的设计”，事实上工业设计包括用户交互体验、用户界面、产品识别、产品关系甚至更多产品创意文化层面的设计，它们都是一个产品不可分割的部分。

　　刘志雄：三诺“体验设计”包含三个元素：人本（Humanistic）、智慧（Smart）、快乐（Happy）。工业设计的目的就是满足人心理和生理的需求，让人身心愉悦。

　　就拿三诺获得2013澳大利亚金袋鼠奖——国内首款APP跨界灯光音响L-2600来说。这款产品不仅在抽象外形上带给消费者足够的想象空间，看上去像高尔夫球杆，抑或豆芽、水珠，而且在人机体验方面寻求突破，设计师从摩天轮获得灵感，对生硬的外露转轴进行优化设计，通过对接“L”型管的方式令产品造型更为整体。更特别的是，这是一款实现APP控制与灯光音乐跨界结合的小型智能化产品。你的手机只要安装了三诺自主研发的APP蓝牙智能操控软件，就可以变成这款产品的遥控器，不仅可以甩一甩手机开关灯光，而且可以直观看图蓝牙配对这款产品，随机播放手机音乐，调节音量，甚至灯光明暗，一个小小的软件，就像帮您的手机安装了智能芯片，可以替您解决光音变换等一切不便。

　　记者：从多媒体音频产品提供商到智慧生活产品整体解决方案提供商，三诺如何依靠设计实现产业升级？

　　刘志雄：在创业时期，我们没有资金、技术、规模，不能和大企业“硬拼”，只能“智取”——从差异化工业设计寻找突破，3年内，就从加工转做品牌、转做整体解决方案。后来，我们更加大对工业设计的投入，在2002年，三诺率先举办全国性的“三诺杯”工业设计大赛，迄今已斥资千万连续十年成功举办八届，成为国内工业设计大赛中历时最久、规模最大的工业设计赛事，2009年，三诺发起成立了深圳市工业设计行业协会，并承办了首届中国深圳（国际）工业设计节。而在企业内部，我们搭建了国际型设计团队，打造了国内知名、业界领先的设计中心，包括中韩工业设计公司、交互设计公司，形成了以工业设计为龙头的新产品原创创新体系。

　　三诺的高速发展需要拓展新的产业来支撑。通过工业设计，我们从音频产业拓展到其他新产业。电脑整机制造一直被一些大型台企占据，国内外一线品牌被它们牢牢掌控。三诺要进入IT产业，从成本、品质、交期均无明显优势，但是利用工业设计的手段，突破传统思维也许是一条可行之路。我们利用工业设计对机箱进行结构改良，率先推出了无螺丝的结构配合方式；对电脑外观设计改良，推出了差异化的主题设计，如女性电脑，游戏电脑；对机箱的材质进行了改良，如彩钢工艺。三诺第一年进入电脑整机市场，就成功拿下了国内一线品牌的订单。工业设计为三诺产品带来高附加值和溢价权，拓展了新的产业，并赢得了国际一流客户，目前，三诺已经是全球最大的多媒体音频产品提供商、优秀的智慧生活产品整体解决方案提供商，产业涉及影音娱乐、信息科技和智慧家庭三大领域，工业设计已经成为三诺各产业集群的重要平台部门，也是三诺的核心竞争力之一。

　　刘志雄：设计在中国起步很晚，直到上世纪七十年代，中国才开始出现设计的概念。除此之外，设计在中国一直摆脱不了被认为是附加品的误区，中国设计师往往只注重美观外形，但在理念内涵方面并不重视，这也是除了设计师一味模仿缺乏创新、设计发展起步晚之外导致中国设计在国际上落后的原因之一。不过我们仍可以看到中国在工业设计领域的进步，重视设计的企业越来越多、整体设计水平在不断上升，中国设计的作品越来越多斩获国际设计大奖，就是一个力证。设计赢得尊严，中国工业设计的发展需要全行业的共同努力，推动工业设计走向国际化、品牌化、专业化之路，让世界产业烙上越来越多的中国设计的印记，我想，这是每一位设计师的责任和义务。